3月10日下午，河南二建置业有限公司召开2026年度管理工作会，会议以“营销先行蓄势突围聚力攻坚序启新程”为主题。公司董事长王庆伟、总经理赵伟峰、管理层成员、全体员工及合作单位代表参加会议。会议由副总经理王光红主持。

　　大会在庄严的国歌声中拉开序幕，总经理赵伟峰作《河南二建置业有限公司2026年度管理工作报告》（以下简称《报告》）。《报告》指出，2025年，是公司顶压前行、克难奋进的一年。面对宏观经济下行叠加行业周期深度调整、房地产市场持续走低的复杂局面，公司坚持既定发展战略，牢牢把握稳中求进、创新发展工作总基调，聚焦“创精品、去库存、强根基、防风险”关键任务，系统谋划、综合施策，全年经营指标完成情况基本符合预期，各项目年度建设任务完成，回款指标达成，公司稳健发展的基础持续夯实，治理效能显著提升，整体经营呈现稳中向好、韧性增强的良好态势。《报告》从年度经营指标落实、工程建设、产品力提升、项目经济效益改善、资金管理、依法合规治企、社会责任实践等方面，对公司2025年度各项重点工作成果作了客观、系统、全面总结，深入分析了当前企业发展存在的不足，安排部署了2026年度工作思路，明确了2026年度主要经营指标，并从销售破局、市场拓展、产品迭代、现金流管控、风险防控、提质降本增效、团队建设等方面对2026年度重点工作提出了具体要求。

　　会议对2025年度表现突出的集体和个人进行了表彰。

　　公司董事长王庆伟作总结发言。王董首先代表公司，向辛勤工作在各个岗位的全体职工、合作单位致以衷心的感谢，向受到表彰的集体、员工表示祝贺，整体分析了当前房地产市场行业形势，对2026年公司战略发展方向、管控模式、重点工作进行了强调。王董指出，新的一年我们面临的任务更加艰巨而光荣，既有市场困境，也有城市更新的新机遇。要坚持“小规模、塑品质”经营理念不动摇，牢记“稳增长、去库存、拓市场、防风险”发展目标，精心谋划，一盘一策，实现销售“破局”；保持理性，以销定投，确保项目“做一成一”；筑牢产品底线，守住品牌形象，以品质赢得发展；保证现金流稳定和资金链安全，持续推动降本提质增效；精准契合“十五五”规划高质量发展要求，围绕“好房子”政策导向，进一步找准企业定位，积蓄企业发展新动能。要求全员会后认真贯彻落实总经理工作报告，坚定落实年度经营目标。王董鼓励大家要在波涛汹涌的市场浪潮中，执着坚守、强大自身，心系客户、赢得口碑，研判市场、把控风险，实现企业价值与个人成长的同频共赢，推动公司高质量发展行稳致远。

　　本次工作会的召开，强化了合作伙伴关系，鼓舞了员工士气，明确了2026年度重点工作及今后发展方向。2026年是公司把握战略机遇推动高质量发展的突破之年，公司上下要牢牢把握国家经济发展新的战略方向，顺势而为、积极应变。继续发扬敢为人先、守正创新的精神传统，保持好开拓进取的锐气、攻坚克难的勇气，深耕精细化管理，持续提升产品力，巩固企业核心优势，全力以赴推动全年经营目标实现和管理质量再上新台阶。